Межотраслевой круглый стол
Антикризисный менеджмент компании:
готовые решения управленца
18-19 декабря 2008
Киев, ул. Липская 15,
ресторан «Липский особнякъ»
Ключевые задачи круглого стола:
Ø Диагностика последствий и возможностей для компаний в период экономического кризиса
Ø Обмен мнениями между представителями различных рынков о сложившейся экономической ситуации
Ø Определение эффективной стратегии и тактики управления, ориентированной на готовность персонала достигать лидирующих позиций на рынке
Целевая аудитория: Топ-менеджеры ведущих компаний Украины
Программа Мероприятия
18 декабря
Управленческие решения: от антикризисных мер к росту
|
9.00 – 9.50 |
Регистрация, утренний кофе | |
|
9.50 – 10.00 |
Вступительное слово модератора |
Максим Максимов, директор, Астор-Украина |
|
10.00 – 11.00 |
Секция 1 Действенная стратегия реструктуризации бизнеса Ø Основные стратегии роста компании и их модификация в условиях кризиса Ø Аудит: рынков, клиентов, продуктов Ø Функциональные стратегии в условиях кризиса: финансы, маркетинг, персонал Ø Стратегии реструктуризации бизнеса и альтернатив развития компании Ø Выбор оптимальной стратегии развития |
Александр Кардаков, президент, Группа компаний октава, Основатель компаний Инком и Датагруп |
|
11.00 – 12.00 |
Секция 2 Сохранение средств и управление затратами в условиях экономического спада Ø Формирование бюджета операционных расходов в условиях кризиса Ø Методы управления оборотными средствами Ø Методы оптимизации операционных расходов Ø Управленческий учет и структура кризис-бюджета |
Александр Баринов, партнер, Deloitte |
|
12.00 – 12.30 |
Кофе-брейк |
|
|
12.30 – 14.30 |
Секция 3 Интерактивная дискуссия Трудности при реализации антикризисных мер Ø Кризис: возможность или опасность Ø От действенной стратегии к тактике - опыт преодоления трудностей Ø Позитивный и негативный опыт изменений организационной структуры и бизнес-процессов компании Ø Инвестиционная деятельность – развивать или замораживать Ø Работа с дебиторами и реформирование политики коммерческого кредитования Ø Реструктуризация кредиторской задолженности Ø Нужна ли конфиденциальность о финансовом состоянии компании Ø Возможность укрупнения бизнеса. Слияния и поглощения Ø Снижение затрат – на чем реально экономить? | |
19 декабря
Эффективная модель управления
|
9.00 – 10.00 |
Регистрация, утренний кофе | |
|
9.50 – 10.00 |
Вступительное слово модератора |
Максим Максимов, директор, Астор-Украина |
|
10.00 – 11.00 |
Секция 1 Как удержать позицию лидера: фокус на продажи Ø Определение приоритетных продуктов компании Ø Работа с существующими клиентами и привлечение новых Ø Создание клиенториентированной организации Ø Разработка и внедрение агрессивной конкурентной стратегии Ø Увеличение доли рынка путем мобилизации внутренних сил компании Ø Критерии оценки результативности изменений |
Евгений Черняк, Председатель совета директоров, Хортица |
|
11.00 – 12.00 |
Секция 2 Change management: как добиться вовлеченности персонала в период изменений Ø Кто нужен Вашей компании - кризис менеджеры либо лидеры изменений Ø Как разработать и внедрить краткосрочные действия в сегодняшней ситуации с учётом долгосрочных целей компании Ø Результаты бизнеса и эффективность менеджеров – на примере модели эффективности лидеров Hay Group Ø Эмоциональный интеллект лидера изменений - Самооценка - Самоуправление - Социальное сознание и ориентированность на потребности других - Управление отношениями Ø Методы мотивации сотрудников в период изменений Ø Кризис – это только начало повышения эффективности персонала |
Валерий Марцинович, генеральный директор, Hay Group Украина |
|
12.00 – 12.30 |
Кофе-брейк |
|
|
12.30 – 14.30 |
Секция 3 Интерактивная дискуссия Минимизация издержек при внедрении эффективной модели управления Ø Кризис-приоритеты: новые возможности развития и технологии роста или оптимизация издержек Ø Пути снижения затрат – на чем реально экономить Ø Маркетинг: стоит ли тратить деньги Ø Переход к клиенториентированной организации – наиболее важные тактические акценты Ø Сохранение ключевых сотрудников компании – иерархия сокращений Ø Уволить или сократить размер мотивации Ø Своевременная оплата, как индикатор финансового благополучия Ø Нужно ли экономить на обучении персонала | |
Среди участников круглого стола:
Анатолий Балюк, председатель правления, DiaWest;
Андрей Березный, директор по корпоративному управлению и контролю, MTC Украина;
Сергей Бондаренко, президент корпорации, «ЛІГА»;
Сергей Гаврик, генеральный директор, Дикая Орхидея, Украина;
Юрий Гетьманенко, председатель правления, Экспобанк;
Валерий Геец, директор, Институт экономики и прогнозирования НАН Украины;
Александр Данченко, генеральный директор, ДАТАГРУП;
Руслан Демчак, президент, UBG;
Виктория Капелюшная, финансовый директор, Мироновский Хлебопродукт;
Юрий Каплуненко, генеральный директор, ESGroup;
Владимир Колодюк, президент, Unitrade Group;
Андрей Куликов, ведущий «Свобода Слова», ICTV;
Юрий Маслов, управляющий Одесским филиалом, Укрсоцбанк;
Геннадий Медведев, акционер, Мировая карта;
Юлия Самойлова, генеральный директор, ОЛИМП;
Марк Ткачук, генеральный директор, IDS Group;
Ростислав Ткачук, генеральный директор, Бестком;
Галина Третьякова, председатель правления, Просто-страхование. Жизнь и пенсия;
Виктория Пасечник, руководитель проектов, КПД-100;
Дмитрий Подопригора, генеральный директор, Карвари;
Андрей Шульженко, директор, Евро Вижн Групп.
